Pensi che agiamo allo stesso modo quando qualcuno ci sta guardando? Pensi che qualcuno che giudica o critica abbia lo stesso effetto su di noi come un semplice osservatore? Pensi che la presenza di altri possa migliorare o compromettere le nostre prestazioni nello sviluppo di un compito? Continua a leggere per scoprirlo.
Uno dei primi autori che sono interessati a questi temi e ha voluto fare questo tipo di esperimenti era Norman Triplett, che è riuscito a scoprire che la presenza degli altri ha migliorato il nostro reddito. Ha eseguito i suoi esperimenti con i ciclisti e ha confrontato i suoi voti nella sua formazione da solista e successivamente in allenamento con altri ciclisti.
Un altro esperimento sviluppato da questo stesso autore è stato condotto con bambini, ed è stato anche in grado di verificare come l'esecuzione variava a seconda che fossero accompagnati da altri bambini o meno. I tempi di lavoro sono stati abbreviati, e tutti hanno fatto più velocemente e meglio quando hanno eseguito i compiti insieme rispetto a quando erano soli nella situazione di osservazione.
Questi studi hanno dimostrato che quando si lavora con altri co-autori, cioè persone che svolgono lo stesso compito di altri, il reddito migliora. Ma cosa succede quando quelli che osservano sono semplici spettatori?
Facilitazione sociale e inibizione sociale
La facilitazione sociale si riferisce a quando la presenza di altri ci aiuta a migliorare e ad eseguire meglio l'attività. Quando succede? Questo effetto appare quando l'attività è facile per la persona che lo fa o quando è una conoscenza che domina e non richiede molta concentrazione e può essere risolta senza complicazioni.
D'altra parte, l'inibizione sociale è l'opposto. Quando una persona non ha familiarità con il compito, o quando richiede molta concentrazione e il coinvolgimento del soggetto, la presenza degli altri influenzerà negativamente sulle prestazioni, vale a dire, ci saranno inibizione sociale.
Questi due effetti possono essere compresi quando ci concentriamo sul tipo di attività. Quando giudicano il nostro lavoro o sono semplici spettatori, l'esperienza e la familiarità con il tipo di attività in questione è decisiva. Quindi posso beneficiare di qualcuno che cerca di fare il meglio che posso, o preferirò essere solo per concentrarmi e sviluppare meglio il mio lavoro. Tutto dipende da come è il compito. Influence Il numero di persone che osservano il lavoro influenza?
In altri studi sportivi, l'effetto prodotto dalla presenza di altri è stato studiato, e ha trovato effetti di facilitazione sociale quando gli osservatori erano dieci o meno persone.
Nel momento in cui hanno studiato la performance con molti spettatori (più di undici), non sono stati osservati né gli effetti di facilitazione né quelli di inibizione. Potrebbe essere correlato al comportamento degli osservatori. Quando la loro condotta è positiva e abbiamo un certo controllo su di loro, vale a dire, sentiamo i commenti e siamo in grado di analizzare i loro gesti, hanno un effetto che influenza il momento di agire. D'altra parte, quando è un pubblico ampio, perdiamo il controllo su di loro e quindi non siamo più sensibili alla loro influenza.
conclusioni circa la presenza di altre influenze noi Le conclusioni derivanti dalla presenza degli altri sono legati al tipo di compito che dobbiamo realizzare.
Quando l'attività è semplice, possiamo migliorare le nostre prestazioni quando qualcuno ci osserva
; d'altra parte, le prestazioni diminuiscono in relazione alle prestazioni che otterremmo da sole quando il compito è complicato e richiede tutta l'attenzione. Può darsi che l'iperattività causata dalla presenza di altre persone sia positiva quando possiamo svolgere il compito senza dover utilizzare tutte le nostre risorse cognitive. D'altra partequando il compito ci richiede di focalizzare la nostra attenzione su di esso, il resto può causare uno slancio che non ci avvantaggia (poiché probabilmente c'è già un buon livello di accelerazione a causa della complessità della sfida) e finisce per distrarci.